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　　什么叫商標延伸的風(fēng)險？太原商標注冊老師下面詳細來講講。

　　(一)導(dǎo)致零售商的遏制科學(xué)研究材料說明,零售倉儲貨架室內(nèi)空間的年增長率遠小于日用品生產(chǎn)商發(fā)布新產(chǎn)品的速度,造成 倉儲貨架室內(nèi)空間焦慮不安。而FMI(FoodMarketingInstitute)的一項長達一年的研究表明,零售商可減少5%~25%的庫存商品企業(yè),這并不會危害其市場銷售,也不會危害消費者的多元化要求的達到。此外,伴隨著各大中型零售商開創(chuàng)自身的商標,零售商與生產(chǎn)商中間的市場競爭日趨猛烈,零售商為了更好地用大量的倉儲貨架發(fā)布自身的產(chǎn)品,交給每名生產(chǎn)商的倉儲貨架室內(nèi)空間比較有限,對商標產(chǎn)品的市場銷售產(chǎn)生非常大的威協(xié)。

　　(二)危害原來商標的品牌形象過來人、無對策的商標延伸的真實風(fēng)險之處取決于商標品牌形象的耗費,而商標品牌形象驅(qū)動器商標的使用價值。產(chǎn)品商標是產(chǎn)品特有性的意味著,即僅有能集中體現(xiàn)產(chǎn)品特性的商標才可以在消費者心目中占有有益影響力,這就是社會心理學(xué)上所講的“萊斯托夫”效用,如“勞力士手表”代表著高雅和大氣。假如視市場定位的差別于不管不顧,在每個市場細分上開展商標延伸,不僅會導(dǎo)致市場定位的錯亂,并且會使原先具備與眾不同特性的產(chǎn)品在市場定位上的質(zhì)量品牌形象遭受巨大危害。

　　比如,一向以優(yōu)質(zhì)價貴而出名、代表真實身份和體面地的英國“派克”簽字筆,以其高質(zhì)量的品牌形象變成“簽字筆之首”。1982年,其新經(jīng)理勒布朗詹姆斯?彼德森就任后,沒有把關(guān)鍵活力放到進樣式和品質(zhì)上,只是采用商標延伸對策,把“派克”商標用以每一個市場價僅3美元的低擋筆,從而毀壞了“派克”簽字筆在消費者心目中的高雅品牌形象,導(dǎo)致派克企業(yè)不但沒有打進低擋筆銷售市場反倒在高端筆銷售市場大幅落敗,其市場份額降低到20%銷售總額只以及競爭者曼祖基奇企業(yè)的一半,使派克市場銷售深陷一片困境。

　　(三)商標消除商標延伸非常容易導(dǎo)致消費者了解上的錯亂,從而造成 “商標消除”或“商標稀釋液”。一切個取得成功的商標都蘊涵一個精準定位,如“可口可樂”精準定位為“年青人的可口可樂”,而這類與眾不同的精準定位對消費者十分關(guān)鍵,消費者的專注力也集中化在此。但假如這一商標另外被用在二種或各種不同的產(chǎn)品上,很可能模糊不清消費者的視野,因而這一商標也就難以再變成類型產(chǎn)品的代稱了。比如英國的“雪弗蘭”車輛曾是家用轎車的代稱,但當“雪弗蘭”生產(chǎn)流水線擴張到貨車、跑車后,“雪弗蘭”在消費者心目中的商標精準定位便模糊不清了,造成 “雪弗蘭”小汽車的市場份額驟降,而“福特汽車”車輛則趁虛而入坐到了第一商標的王位。